열매와 감동의 이야기

도요타 벤치마킹 – 개선을 위한 25가지 원칙 1. 변명하지 마라. 2. 할 수 없는 핑계거리보다 할 수 있는 방법을 연구하는 일에 힘쓰라. 3. 지례 걱정하지 마라. 4. 바로 행동에 옮겨라. 5. 지혜는 어려움 속에서 나온다. 6. 완벽을 추구하지 말라. 60점이면 된다. 어쨌든 추진하라. 7. 1년 간은 CUMS 방식을..

순이익 17조…그래도 마른 수건 다시 짜는 도요타 최유식기자 finder@chosun.com 입력 : 2007.02.15 23:01 도요타자동차의 지난해 매출액은 원화로 환산하면 대략 180조원, 순이익은 17조원에 달할 것으로 추정됩니다. 사상 최고 수준의 순이익이지요. 그럼에도 불구, 도요타는 요즘 허리띠 졸라매기에 여념이 없습..

[인재경영]도요타 “人을 키우면 불가능도 가능해진다” 《1950년 6월. 일본 도요타자동차는 구조조정과 폐업 중 하나를 택해야 하는 절체절명의 위기에 빠졌다. 제2차 세계대전 패전 후 일본은 극심한 경제난으로 허덕였다. 내수가 위축되면서 군용 트럭을 생산하던 도요타는 큰 타격을 받았다. 엎친 ..

개선으로 부족하다. 이젠 혁신이다’라는 기사를 오늘 아침 보았습니다. 도요타가 미국과 유럽자동차업체의 추격을 따돌리기 위해 새로운 기업정신으로 혁신을 도입했다는 내용이었습니다. 가장 생산성 높은 기업이라는 도요타가 ‘가이젠(改善)’ 만으로는 더 이상 성장할 수 없어 혁신의 가치를 ..

- `엔저 현상` 도요타·혼다는 고공 행진..닛산만 추락 - 원자재·에너지값 상승..적합한 소형차 내놓지 못해 - IB들 잇단 투자의견 하향 닛산차가 추락하고 있다. 도요타와 혼다 등 일본 자동차 업체들이 승승장구하는 와중에 닛산만 바닥으로 곤두박질치는 이유는 뭘까. 수출비중이 높은 일본 자동차 ..

린(Lean)시스템 도입 ㈜창신 Inc. 생산도 조직문화도 모두 '혁신' 신발에 도요타자동차 방식 도입 나이키, 전세계 제조사 모델로 채택 "혁신합시다!" "개선은 무한하다!" 1997년 어느 날 아침. 부산 사하구 장림시장에 우렁찬 구호가 울려퍼졌다. 'ABC운동'을 막 시작한 ㈜창신Inc.가 교육생 20여명을 무작정 시..

병든 조직의 다섯 가지 콤플렉스 자신의 모습을 객관적으로 평가하고 분석하는 개인이 드문 것처럼 기업이나 조직의 경우도 자신의 모습을 객관적인 시각에서 조망하는 경우가 흔치 않습니다. 특히 대부준의 조직은 관료제 원칙 하에 조직을 편성해 운영하고 있기 때문에 자기 반성과 기회를 갖는 경..

자동차 제조사 사이에서는 하이브리드차 등 환경문제에 대응한 차에 이용하는 리튬 이온 전지의 개발을 전기 제조사와 공동으로 강화하려는 움직임이 이어지고 있다. 하이브리드차나 연료전지차는 발전한 전기를 전지에 저장하는 구조로 되어 있고, 전지의 기능을 높여 연비 향상 및 비용 절감을 이..

(::급격한 비용절감·생산확대… 근로시간 크게 늘어::) 품질의 대명사였던 일본 도요타가 최근 전세계에서 리콜 사태를 맞고 있는 것은 급격한 비용절감과 생산확대에 따른 부품 결함과 근로자의 피로누적이 원인이라는 연구결과가 나왔다. 19일 한국자동차산업연구소 권성욱 박사에 따르면 도요타가..

출처 : 담배감자글쓴이 : 버섯동자 원글보기메모 :