열매와 감동의 이야기

일본 기후차체 연수에 참가하신 분들 중에서 일하기 싫어하시는 분들의 공통적인 질문이 있습니다. 저의 개인적인 생각은 아래와 같습니다. 1. 우리나라에서 TPS가 될까요? ('혁신관리부서'에서 직접 일은 해본적이 없고 책상에서 지시만 하신 분이 이런 질문을 많이 하십니다) -> 일본도 되는 회사가 ..

메모하는 습관을 가져라 3,400권의 메모노트를 남긴 에디슨. 옷에 악상을 그렸던 슈베르트. 모자속에 필기구를 넣고 다녔던 링컨. 녹음기에 선수들 문제점을 녹음했던 히딩크. 성공하는 사람에겐 반드시 메모가 있었다. 1% 메모의 노하우 메모를 하면 두뇌가 살아난다!! 윤은기 컨설턴트!! 메모로 지난해..

창의적 사고자의 습관 첫째, 고정관념에서 해방되라. 새로운 분야에 관해 별로 아는 것이 없는 경우, 창의적으로 생각하는 데는 오히려 상대적으로 이롭다. 그 이유는 기술적이고 전문적인 지식을 얻기 위한 교육과 훈련이 우리가 인식하지 못하는 사이에 수많은 가정을 주입시켜 왔기 때문이다. 따라..

글로벌 E메일 에티케 10계명 사회변화에 따라 커뮤니케이션 방법도 많이 달라졌다. 예전에는 사람이 얼굴을 보면서 주로 대화를 나누었으나 최근에는 컴퓨터통신의 발전에 힘입어 컴퓨터를 통해 서로의 의견을 전달하는 E메일이 중요한 의사교환 수단으로 자 리잡아가고 있다. 하지만 E메일을 사용하..

뜨는 기업, 무엇이 다른가 GM과 Ford의 실적부진에 따른 대규모 인력 구조조정 소식이 전해지는 가운데 도요타의 성공 이야기는 사람들의 눈길을 끌고 있다. 이와 같이 경쟁에서 승리한 ‘뜨는 기업’이 있으면 경쟁에서 패배한 ‘지는 기업’도 있기 마련이다. 강한 상승 기운이 느껴지는 기업과 왠지 ..

개선으로 부족하다. 이젠 혁신이다’라는 기사를 오늘 아침 보았습니다. 도요타가 미국과 유럽자동차업체의 추격을 따돌리기 위해 새로운 기업정신으로 혁신을 도입했다는 내용이었습니다. 가장 생산성 높은 기업이라는 도요타가 ‘가이젠(改善)’ 만으로는 더 이상 성장할 수 없어 혁신의 가치를 ..

린(Lean)시스템 도입 ㈜창신 Inc. 생산도 조직문화도 모두 '혁신' 신발에 도요타자동차 방식 도입 나이키, 전세계 제조사 모델로 채택 "혁신합시다!" "개선은 무한하다!" 1997년 어느 날 아침. 부산 사하구 장림시장에 우렁찬 구호가 울려퍼졌다. 'ABC운동'을 막 시작한 ㈜창신Inc.가 교육생 20여명을 무작정 시..

병든 조직의 다섯 가지 콤플렉스 자신의 모습을 객관적으로 평가하고 분석하는 개인이 드문 것처럼 기업이나 조직의 경우도 자신의 모습을 객관적인 시각에서 조망하는 경우가 흔치 않습니다. 특히 대부준의 조직은 관료제 원칙 하에 조직을 편성해 운영하고 있기 때문에 자기 반성과 기회를 갖는 경..

혁신의 네가지 성공조건 조동성 조동성(서울대 경영대학교수, 한국경영학회 회장) 사람들은 혁신이란 단어를 들으면 하고 싶다는 생각이 들까, 하고 싶지않다는 생각이 들까. 지난해 서울대 학부과정 경영전략 강의에서 학생들에게 질문해본 결과 50여명 중 대부분이 혁신을 하고 싶다고 한 반면, 하..

변화할 줄 아는 삶은 아름답다. 내 인생에 있어서 지침이 되는 선배 한 분이 있다. 그는 끊임없이 자신을 변화시킬 줄 아는 이였다. 대학시절에 자신의 학문의 깊이가 한계가 있다고 생각하여 과감하게 전공과는 전혀 다른 학습모임에 참가했다. 그 모임의 기존 멤버들은 처음에는 긴장했지만, 성실하..