평신도목회전환의 어려움

평신도목회전환의 어려움

평신도목회에서 위협을 느끼는 경우가 있는데 그것은 자신의 역할이 다른 사람들에 의해 대치되었으며 그리고 삶에 있어 그들에게 주는 중요성을 잃어버릴 것이라는, 즉 그들이 부름 받고 훈련받고 안수 받아서 목회를 하는 것을 잃어버린다는 느낌이다. 이런 내적인 갈등의 해결은 그들의 역할이 '목회를 하는 역할'에서 목회를 하도록 '사람들을 구비시키는 역할'로 바꾸어지는 것을 그들 자신이 보는 것이며, 그렇게 함으로 그들의 부름에 대해 큰 성취를 하는 것이다. "목회의 사역을 위해 성도를 구비시키도록" 하는 그들의 부름을 성취함으로서 목사는 평신도들로 하여금 "목회의 사역"을 하도록 하나님으로부터 그들의 부름을 성취하도록 해줄 수 있는 것이다.

어떻게 이런 역할의 변화가 일어날 수 있는가? 우리가 알기로 역할이란 그 자신이나 또는 다른 사람에 의해 누구에게도 강요될 수 없다. 목회를 하는 사람으로부터 목회를 하게 될 사람들을 구비시키는 자로의 역할전환은 성령에 의해 시작된 전환순간에 대해 의도적인 협력 또는 저항에 의해 조종될 수 있는 과정이다. 여기에 목양목회(pastoral care ministy)에 대한 목사주인의식으로부터 같은 것에 대한 평신도주인의식으로 이끌어 가는 6가지 행동 단계들(steps) 전환의 6가지 단계(stages)가 있다.

a. 비전(vision). 목사는 그의 사람들에 대해 목양(pastoral care)의 마음을 가지고 있다. 그는 '남을 위로하고, 격려하고, 들어주고, 확증하고, 그리고 그의 모든 사람들을 돌보는 것'으로 자신을 본다.

b. 나누는 것(sharing). 그는 그의 마음을 몇 명의 목회 팀의 사람들 또는 그의 재직들과 나눈다. 그의 나눔 중에는 모든 사람들에 대해 할 수 없다는 것에 대한 고통, 죄스러움, 그리고 좌절을 나타낸다.

c. 구조화(structuring). 어떻게 모든 성도에게 목양 할 것인지를 계획 세우기 시작할 때에 그의 비전을 나눈 사람들로 목양 리더그룹(pastoral care leadership group)을 형성한다. 그는 이런 목회에 대해 성서적인 근거를 가르치고 계획을 세워 시작하는 단계들로 그들을 인도한다.

d. 넘겨주기(passing). 그룹이 비전을 케취하고 주인의식을 가지기 시작할 때에, 리더십은 그들에게 넘어가서 그는 철수하기 시작한다.

e. 풀어주기(releasing). 그의 마음에서 그리고 그의 행동에서 그는 주인의식과 그룹의 운영과 목양목회를 양도한다. 그들은 1) 그것에 대한 책임을 수용하고, 2) 부담을 느끼고, 그리고 3)그것의 성공에 있어서 책임적이 되는 것이다.

f. 지원(supporting). 목사는 1) 자료를 주고, 2)확증하고, 3) 격려하고, 그리고 요청이 있거나 또는 그가 필요를 볼 때에 포함되는 특권을 유지하며 그룹을 계속하여 지원하는 것이다. 모세가 그랫듯이 그는 또한 교회의 더 어려운 목양 일들을 다루게 될 것이다. (출 18장)

전환의 과정을 방해하는 두 번째 문제는 많은 목사들이 사람들을 구비시키는데 잘못 준비되어 있다는 것이다. 두가지 해결 방법이 앞에 놓여있다:

a. 하나님께서는 평신도를 구비시키는 많은 지도자들, 교회들, 그리고 기관들을 일으키셨다. 엘톤 트루블라드(Elton Trueblood)는 이 분야에 선구자이다. 평신도목회자사역 협회(LPMI)는 회중의 목양을 위해 수년동안 교회들을 구비시켜왔다. 케넷 호코(Dr. Ken Haugk)가 개발한 스데반목회는 중요한 목양을 위해 교회와 사람들 양쪽을 구비시킨다. 그리고 더 있기도 하다. 한국의 [평신도목회연구소-12명의 스탭진]에서는 이 사역에 전력을 다하고 있다.

b. 많은 세미나들이 목회를 위해 그들의 사람들을 구비시키는 새로운 목회리더들을 이제 교육하고 있다.

전환을 방해하는 세 번째 문제는 순수한 평신도목회를 주고 받는 데에 대한 사람들의 꺼려함이다. 그들은 너무 오랫동안 목사-의존과 수동적 형태(mode)에 익숙해져왔다. 목사와 평신도 양쪽이 동시에 이런 전환에 준비가 되는 것은 하루아침에 일어나는 것이 아니다.시간과 인내가 필요하다.