제 7강 소그룹 리더십

제 7강 소그룹 리더십

지역사회소그룹 - 교인소그룹 - 헌신자소그룹 - 핵심사역자 소그룹

1. 소그룹과 리더십

가. 소그룹의 목표/ 제자도

나. 소그룹의 기초/ 리더십 - 제자훈련의 성공의 키는 지도자이다. 어떻게 리더십을 행사하느냐에 따라서 성공과 실패가 있다.

다. 소그룹의 구조/ 유기체적 공동체 (사랑과 용납의 환경) - 유기체과 조직체는 틀리다. 조직체는 시스템의 구조에 의해 움직인다. 그러나 유기체는 가족과 같다. 누구의 슬픔은 곧 우리 모두의 슬픔이다. 모든 구성원이 지체이다.

2. 스티븐 코비 박사의 연구

가. 미국의 경우 독립 이후 1940년까지 처음 150년간 리더십

    - 내적품성이 좋고, 훌륭한 인격을 갖춘 사람, 성실, 정직, 인격

나. 미국의 1940년 이후 50년간

    - 외적 성격이 좋고 처세능력이 좋은 사람

    - 보스기질, 적극적 사고, 대인관계 기술

    - 상대방 취미 파악, 이름 외우기, 이미지 만들기 등

다. 이 미국 사회에서의 리더십 처세술이 미친 영향

    - 기업경영에 활용 : 엄청난 부작용

    -기업은 망해가는데 자기 잇속이나 챙기는 기업인들

    -나라는 망해가는데 권력싸움하는 정치인들

라. 4세대 리더십이론

    1. 변혁적 이러십

    2. 섬김의 리더십

    3. 원칙중심의 리더십

    4. 임파워먼트 리더십

    5. 셀프 리더십

요즘 다시 내면으로 들어간다. 신뢰가 그 예이다.

그렇다면 우리 한국 교회의 리더십은 어떠한가? 절대군주는 안된다.

3. 리더십은 무엇인가?

가. “리더십이란 배를 끌고 목적지까지 가는 것이다.” - 디 하트

나. 리더십의 핵심목표

     A. 섬김으로 다른 사람들을 이끌라

     B. 다른 사람의 삶에 양적, 질적 변화를 일으키라.

     C. 믿음의 경주를 끝까지 하라.

다. 건강한 소그룹을 가로막는 장애물

     A. 예배 습성 - 설교를 하면 종친다. 말을 서로 못하면 종친다. 대화를 할 때 예배가 아니라고 느낀다. 그러나 고정관념에서 탈피해야 한다.

     B. 권위의식 - 아버지로서의 선생으로서의 권위 모두 무너졌다. 지도자에게도 권위가 필요하다. 권의의식은 스스로 갖는 것이다. 이런 권위를 가지고 사람을 변화시킬 수 없다.

     C. 잘못된 목표설정 - 교회성장을 위해서 제자훈련을 한다면 답답할 것이다. 그래서 2년 해보다가 포기할 수 있다. 영향을 미치기 어렵다.

     D. 경제적 타산 - 경제적 타산...제자훈련하기 전에 준비하는 시간이 4시간정도이다. 인도자 지침서 배껴도 1시간이다. 숙제하고 점검하면 시간이 오래 걸린다. 7-8명을 데리고 한다는 생각에 포기하고도 싶을 때가 있다.

감동을 주고 싶으면 멀리 떨어져 있어야 한다. 그러나 가까이 있으면 임팩트, 곧 변화를 준다. 제자훈련은 단순히 지도자로 세운다는 것에 목표를 두지 않는다. 나와 함께 동역자로 사역하여 모든 것을 위임하려면 적어도 그만큼 에너지를 쏟아야 한다.

다. 쉬미트의 도표가 보여주는 리더와 그룹의 상관관계

라. 리더십의 상황이론

마. 그룹의 발전단계- 세렌디피티 표

  - 필요에 초점을 맞추라.

  - 참여를 독려하라.

  - 그러면서 가고자 하는 항로를 유지하라.

4. 소그룹 리더십의 모델

A. 부모

- 사랑과 격려(격려/칭찬) 래리 크랩이 말하기를 사람은 90%격려와 10%지적으로 자란다

- 분명한 태도(좋다/안돼)

- 언행에 의한 개인 인정(한 사람의 가치)

- 책임과 리더십을 나눔(책임 분담)

- 솔직하고 진지한 교제의 발전

- 상호 사역의 풍토조성 - 형제사이보다 더 친하다.

B. 코치

- 선수를 선발하고 선수의 장점을 개발하고, 작전을 지시하고 약점을 보완해주듯 하는 리더십

- 목회자를 표현하는 가장 현대적인 표현은 그것은 코치이다.

- 목회자는 선수로 뛰면 안 된다. 실제적으로 뛰는 것은 성도이다.

- 코치하는 리더십은 곧 코치가 뛰는 것이 아니라 선수가 잘 뛰도록 돕는 것이다.

C. 진정한 리더십의 계발은 나 자신을 향하여

  - 자기노력의 50%는 자기 자신을 향하여

  - 자기 노력의 25%는 윗사람을 향하여

  - 자기 노력의 20%는 동료를 향하여

  - 자기 노력의  5%는 아랫 사람을 향하여

5. 소그룹 리더십 개발의 3요소 VHS

   A. 비전(Vision)

   B. 함께함(Huddle)

   C. 기술(Skill)

참고도서...

1. 윌로우크릭의 소그룹 이야기 - 삶을 바꾸는 소그룹 이야기

2. 소그룹 사역을 망치는 7가지 실수

좋은 소그룹 리더십을 가지게 되면

- 제자훈련 목회가 가능하다.

- 교인들에게 좋은 평가를 받음

- 교인들보다 지도자에게 더욱 유익

- 설교의 소재를 제공 받음

- 사람을 얻을 수 있다