도요타 경영 방식은 종업원의 제안으로 생산과정이나 업무방식을 개선하는 '가이젠(改善)'과 이를 생산활동에 접목해 실제 비용절감 효과를 극대화하는 것이다. 즉 도요타생산방식(TPS)을 수십년동안 지속적으로 경영에 즉시 반영하는 것이다. 가이젠과 TPS는 55년간 무파업에 2000년 이후 매년 10조원 이상 영업이익을 내온 도요타 핵심 경영전략으로 관심을 모으고 있는 경영기법이다.
그 기법을 짧은 기간이지만 이번연수기간중에 살펴보는것이다.
1. TPS ;( Total Profit system, Toyota Production System) ; 오노다이이찌 씨 창시함.
- 7대 낭비 발견 1) 과잉생산 2) 운반낭비 3) 재고낭비 4)가공낭비
5)대기낭비 6)동작낭비 7)불량수리낭비
- JIT system (Just in time) 고객이 필요할때 필요한것을 필요한양만큼만 생산한다.
간판시스템 도입. - 모든 생산라인의 부품에 간판을 넣어 재고없이 원활한 조달물량
파악으로 구매청구 기능역할 수행
- 자동화 (안돈 시스템)
- 자공정 완결 시스템 ; 설비 내재화, as 편리화. 기술축적, fool proof, 실수방지 장치, 다기능공화.
- Toyota Way ; 1) 도전 2) 개선 3)3현 (현장, 현상, 현물) 4) respect 5) team work.
2.Morale ; 사기 의욕,자신감 고취
1) Rule, 표준화
2)진검승부정신
3)극한의 목표 - 1등정신
4)즉시실천문화 - 철저한 준비
5)개선혼
6) 근성; 자신과 타협하지 않는다.
7)개선을 몸으로 체험.- 체득- 습관화
3.Kaizen 지혜 ; 원가를 낮추어 판가 아래로 유지 - 이익창출
-만족조건 ; Quality, Service, Cost, Delivery.
@ 우리는 자동차를 만들지 않고 " 고객 만족"을 만든다.
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도요타 자동차 공장으로 가기 위해 도요타 역앞에 나왔다.
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도요타 자동차 공장으로 가는 길목에서 잠시 휴식....
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우리를 안내하는 연수원 황부장과 현지 도요타 직원.
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도요타 자동차 공장...공장이 아주 깔끔하다. ..사람이 기계의 일부라는 느낌이 ...직원들이 불쌍하다는 생각이 든다....년봉 1억원의 불쌍한 사람?...ㅎㅎ
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사진촬영이 금지되었지만......몇컷 안찍을수가 없다.
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도요타 본사 앞의 도요타 회관...홍보관이다.
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도요타 본사건물....
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점심식사 시간에...기다리며..
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연수원 황부장과 버스기사님.....
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개선활동 전개시 마음가짐 10개조 암송장면......모두 암송했다.
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차에서 암송연습하는 장면....심각하다...ㅎㅎ
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부품공장 미후네 공장 입구에 놓인 강아지 인형...귀엽다.
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회의실 계단 턱에 놓인 아기자기한 인형들..
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70이 넘어 보이는 공장 고문이 열열한 강의를 한다....정말 열정적인 분이다.
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키요시 이시....발음이 정확한지 모르겠다.
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열심히 일하는 여직원들.
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각종 프레스기.....
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원재료인 철판.....이 철판으로 부품을 생산한다.
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프레스에서 나온 부품들.
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이 회사가 자랑하는 금형 저장소
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도요타가 자랑하는 간판 시스템
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간판 시스템에 대한 설명이 열정적이다...이론은 매우 쉽다.
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미후네 공장 뒷마을...매우 한적하다.
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금형....
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15년이 넘는 금형들 내부 창고가 부족하여 밖에 보관중이란다....긴급부품주문을 위해 보관중.
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납품을 기다리는 부품들.
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브라질에서 온 외국인 근로자....눈길한번 돌리지 않고 일한다....밑에서 올려 찍었다..미안하지만.
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뜰에 가꾸어진 화초
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공장을 돌아본후에 다시 회의실에 들어와 강의에 들어간다.
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미후네 공장을 떠나면서......
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공장 견학후 잠시 쇼핑센타에 들러....이쁘지만 너무 비싸다...
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