[스크랩] 케네디 리더십

 

 

케네디 리더십

존 바네스 지음

케네디의 취임연설

“이제 다시 우리를 부르는 나팔소리가 들립니다. 비록 우리에게 무기가 필요하지만, 그것은 우리더러 무기를 들라는 부름이 아니요 비록 우리가 이런 태세를 갖추어야 하지만 싸우라는 부름은 아닙니다. 그것은 해를 거듭하며 계속되는 투쟁의 짐을 지라는 부름입니다. 이는 소망 중에 기뻐하고 환난 중에 견디며 인류 공통의 적인 톡재, 가난, 질병 전쟁 그 자체와 싸우는 투쟁입니다. 그러므로 친애하는 미국 여러분 조국이 여러분을 위해 무엇을 할 수 있는지 묻지 말고 여러분이 조국을 위해 무엇을 할 수 있는지 자문해 보십시오 그리고 세계의 시민 여러분 미국이 여러분을 위해 무엇을 베풀어줄 것인지 묻지 말고 우리가 손잡고 인류의 자유를 위해 무엇을 할 수 있을지 자문해 봅시다.”

케네디가 대통령취임 연설을 하기 전에 메사추세츠 주 의회에 한 연설에서 ‘역사라는 고등법원’이라 지칭한 몇 가지 기준에 따라 심판 받기를 기대한다고 말했다.

“많은 것을 받은 사람들은 많은 일을 해야 합니다. 그리고 언젠가 역사라는 고등법원이 우리들 각각을 심판할 때 우리가 짧은 생애동안 나라에 책임을 다했는지, 우리가 있는 자리에서 성공했는지 실패했는지 기록할 때  그 심판은 네 가지 질문에 대한 대답에 따라가야 할 것입니다.

첫째 우리는 정말로 용감한 사람이었나?

적에게 대항할 용기가 있었는가 그리고 필요할 때 동료에게 대항할 용기가 있었는가 사적인 욕심뿐 아니라 대중의 압력에 저항할 용기가 있었는가?

둘째 우리는 정말로 분별력 있는 사람이었는가

과거뿐 아니라 미래도 분별할 줄 알고 타인의 실수뿐 아니라 자신의 실수도 알아내며 자신이 알지 못한 것을 알 정도로 지혜롭고 이를 인정할 정도로 솔직했는가?

셋째 우리는 정말로 신뢰할만한 사람이었는가?

자신이 믿는 원칙뿐 아니라 자신을 믿어준 사람들에게 등을 돌리지 않았는가? 경제적 이익이나 정치적 야망 때문에 신성한 믿음을 저버리지는 않았는가

마지막으로 우리는 정말로 헌신적인 사람이었는가

어떤 개인이나 그룹에 종속되지 않고 명예를 지켰는가 그리고 어떤 사적인 목적이나 의무 때문에 타협하지 않고 오직 공공의 선과 국가의 이익을 위해 헌신을 했는가?

1장 비전: 나아갈 바를 제시하라

1,의욕을 고취하는 비전을 만들라

2.비전을 당신 혼자서 만들어야 한다는 생각을 버려라

3.자신의 비전에 도취되지 말라

4.구성원들을 두루 포용할 수 있는 비전을 만들라

5.낙관적이어야 한다.

2.장 규칙의 파괴: 기존규칙에 의문을 제기하라

1.과감하게 행동하라

2.뜻을 꺽지 말라

예>1980년대 후반 제이콥슨는 자신의 디지털 무선기술(CDMA)과 이를 이요한 제품이 이미 휴대폰 산업에 널리 받아들여지고 있던 TDMA시스템보다 우수하다고 확신하고 있었다. 몇 년간 노력 끝에 제이콥스는 마침내 승리했다. 오늘날 새로운 무선통신 기술은 거의 대부분 CDMA를 기반으로 하고 있으며 퀼컴의 제이콥스는 수십억달러의 기업으로 성장했다.

3.견해를 바꾸는 것을 두려워 말라

케네디는 하루에 4가지 신문의 해드라인을 보았다.

4.현 상황에 도전하고자 한다면 케네디의 5단계 방법을 따르라

1)조직이 당신에게 비우호적인가 그렇다면 자신의 조직을 만들라

2)일찍 시작하고 늦게까지 일하라

3) 그 고장의 세르파‘를 고용하라 세르파:동역자

4)상대를 재치로 무장해제 시킨다

5)청중과 공감할 수 있는 주제를 찾으라

3장 유연성: 불리함을 장점으로 바꾸어라

용기란 고난 속에서도 여유를 잃지 않는 것이다-어니스트 헤밍웨이-

1.당신의 문제에 등불을 비춰라

2.도전을 기회로 여기라

3.어려움에 처했을 때 유연하라

4.일이 잘못되었을 때, 그 이유를 발견하라

4장 카리스마: 자신만의 스타일을 확립하라

1.당신의 개성에 맞고 회사를 가장 잘 표현할 수 있는 것을 선택하라

2.카리스마는 선천적인 재능이 아니라 훈련과 반복된 습관이다.

3.다른 사람에게 솔직하게 검토를 받아보라

4.어떤 스타일이 리더로서 당신을 돋보이게 해 줄 수 있을지 늘 생각하라

5장 커뮤니케이션: 당신의 생각을 효과적으로 제시하라

1.청중을 파악하라

2.당신이 집중해야 청중들에게 초점을 맞춘다

3.청중에게 반응하라

4.필요한 도움을 받는다

5.미디어를 활용한다

6.진실하게 행동하라

6장 연설원고 작성:메시지를 전달하는 방법을 숙달하라

1.자신이 그 속에 살아있는 연설을 하라

2.부하직원으로부터 아이디어를 얻는다

3.간결해야 한다

4.당신의 논지를 입증할 수 있는 사례, 통계, 사실을 이용하라

5.파워포인터 슬라이드의 사용을 극히 자제하라

6.적절한 곳에서 스토리를 이용하라-스토리텔링기법

7.당신의 연설은 당신을 반추한다는 사실을 기억하라

7장 배우는 자세: 자신의 고정관념에 도전하라

배움을 중단해서는 안된다

자신의 생각을 바꿀 준비가 되어 있어야 한다.

내 왕이라면 증후군을 경계한다.

8장 팀구축: 오른팔을 찾아라

함께 조화를 이루도록 하라

정직과 충성심을 이끌어 내라

개인적인 기벽(단점)을 너그럽게 봐주라

자격을 갖춘 사람을 선택하라

9장 의사결정: 최종 책임은 당신에게 있다.

당신의 스타일을 찾아라

정례적인 일과에 맞춰 페이스를 유지한다

회의 참석을 줄이라

보다 많은 정보가 필요하면 정보원을 찾으라

사람들이  솔직하고 숨김없이 이야기하도록 만들라

어쩔 수 없는 경우에는 일부 참모를 떠나보내야 한다.

10장: 오산과 그릇된 판단: 실수에서 배우다

실패를 인정하라

실수를 바로잡고 비슷한 실수를 피하라

객관성을 유지하라

터널 시야를 피하라

11장 위기관리: 가장 냉정한 사람이 돼라

위기는 어떻게 대처할 것인가?

1.위기를 무시하지 말라

2.합리적으로 결정하는 법을 터득하라

3.새로운 전개에 흔들리거나 당황하지 말라

4.무엇보다 냉정을 유지하라

평가:

케네디의 리더십은 케네디 대통령의 11가지 장점을 분석하여 리더십의 토대를 세운 것으로서 읽기에는 상당히 따분한 문체와 내용으로 되어 있어 권하고 싶진 않지만, 그가 역사적으로 위대한 리더십의 모범을 보인 사람이기에 이 글을 요점만 요약했다. 그러나 그의 개인적인 사생활과 부부생활은 배울만한 것이 없기에 기록하지 않는다. 그의 부인 재클린 여사는 사교성과 외모가 지적으로 충만했지만, 다양한 여성편력을 가진 케네디에겐 맞지 않았다고 저자는 평가한다.

케네디 리더십 존 비네스 지음, 김영철 역, 마젤란 출판 2006년
부제는 CEO대통령 케네디 11가지 성공리더 전략 이다.

출처 : 신학하는사람들

글쓴이 : 민경엽 원글보기

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